雖然大市場(chǎng)迎來(lái)了資本的寒冬，但是印刷包裝這邊依然熱鬧，由于新冠肺炎疫情的影響，包裝市場(chǎng)中部分細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了一定變化，例如對(duì)醫(yī)療包裝的極大需求促進(jìn)了高性能、高阻隔包裝的快速發(fā)展，在線購(gòu)物的快速普及促進(jìn)了快遞包裝的升級(jí)改造等。

加之人均收入增長(zhǎng)、城市化加速、新技術(shù)發(fā)展等因素正在不斷驅(qū)動(dòng)包裝市場(chǎng)快速擴(kuò)張，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2024年，全球包裝市場(chǎng)價(jià)值將從2019年的9170億美元增長(zhǎng)至1.05萬(wàn)億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為2.8%。

傳統(tǒng)包裝行業(yè)的發(fā)展難點(diǎn)：
印刷包裝產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)典型的高毛利、快周轉(zhuǎn)、低庫(kù)存，但嚴(yán)重非標(biāo)的行業(yè)，隨著行業(yè)的壯大，企業(yè)在發(fā)展中的“痛點(diǎn)”逐漸凸顯，如行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、客戶(hù)賬期長(zhǎng)、市場(chǎng)不規(guī)范，利潤(rùn)薄，信息化技術(shù)弱等。處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的包裝行業(yè)由于行業(yè)集中度低，長(zhǎng)期以來(lái)受上下游擠壓 ，面對(duì)日益上漲的原材料、人工成本等，包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益艱難，其中兩個(gè)重點(diǎn)是：

第一是供應(yīng)鏈
大部分的長(zhǎng)尾企業(yè)，其原紙沒(méi)有辦法直接采購(gòu)。供應(yīng)鏈較長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢、效率低，再加上一直居高不下的采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)收益就形成了致命的影響。

第二是訂單
很多印刷包裝企業(yè)往往只能獲取中小企業(yè)和貿(mào)易商的訂單，很多長(zhǎng)尾印刷包裝企業(yè)并不具備業(yè)務(wù)能力，加之信息系統(tǒng)建設(shè)薄弱，企業(yè)管理鏈條較長(zhǎng)。這些企業(yè)的訂單往往都是在貿(mào)易商的幫助下進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，分發(fā)到各中小型印刷包裝企業(yè)后，因?yàn)樵O(shè)備的缺乏，還需其他企業(yè)的協(xié)助才能完成生產(chǎn)，協(xié)同溝通成本較高，設(shè)備利用率也較低，容易造成企業(yè)資源分配不均衡，產(chǎn)能極度過(guò)剩。

因?yàn)檩^高的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本，利潤(rùn)渠道單一，再加上對(duì)整個(gè)上下游的議價(jià)能力較弱，從而導(dǎo)致很多常規(guī)的印刷包裝廠只能在夾縫當(dāng)中生存，這些都是阻撓包裝行業(yè)良性發(fā)展的桎梏。

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新尋求突破
現(xiàn)在已經(jīng)從信息互聯(lián)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域天寬地闊，但切入點(diǎn)一定是繡花針，弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中提到："全球供應(yīng)鏈?zhǔn)前咽澜缫臑槠降氐氖罅α恐弧?/span>

在印刷包裝行業(yè)的影響亦是如此，隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來(lái)自客戶(hù)的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈數(shù)字化的價(jià)值在于能把印刷包裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體當(dāng)中，從需求預(yù)測(cè)到采購(gòu)尋源，從生產(chǎn)制造，到運(yùn)輸交易形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存和訂單進(jìn)行可視化管理，并貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性的實(shí)質(zhì)是用信息成本帶來(lái)真正的成本。

通過(guò)供應(yīng)鏈需求管理，對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的狀態(tài)和趨勢(shì)有充分的把握，然后基于比較精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，與供應(yīng)鏈上方共享需求信息，制定并隨時(shí)微調(diào)供應(yīng)鏈計(jì)劃，保證平滑生產(chǎn)和及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存，縮短交貨提前期，提高訂單交付率，用信息技術(shù)的投資，推動(dòng)管理的創(chuàng)新，可以有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)推式生產(chǎn)和黑暗式預(yù)測(cè)造成的高昂的供應(yīng)鏈成本并減少低效或疲于應(yīng)付的生產(chǎn)狀況。

世界因互聯(lián)網(wǎng)而變，也因供應(yīng)鏈而變，在數(shù)字化的大潮下，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)制造水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑。

印刷包裝如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
印刷包裝實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么供應(yīng)鏈平臺(tái)一定是處于一個(gè)“全面覆蓋的狀態(tài)”，才能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，必須觸及到生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，在底層關(guān)系上徹底打通信息流、資金流和商品流，這是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要對(duì)其有完美的控制。詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、打通信息流
首先打通的信息流，通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)讓供應(yīng)廠商、跟印刷廠有了很好的鏈接，供應(yīng)商像在天體軌跡上完美運(yùn)行。同時(shí)也要讓客戶(hù)看到了整個(gè)流程，做到全流程的可視化。

2、打通資金流
有B2B，就有金融，原本的交易行為中（如預(yù)付、賬期等）就包含金融。但供應(yīng)鏈和金融的深度融合，讓金融有了天然的獲客和風(fēng)控手段，也讓供應(yīng)鏈有了深入骨髓捆綁效應(yīng)。在打通資金流的同時(shí)如果能夠掌握供應(yīng)鏈中三個(gè)以上的環(huán)節(jié)，基本上就能夠掌握金融當(dāng)中最核心的關(guān)于怎么賺錢(qián)、怎么用錢(qián)的閉環(huán)。通過(guò)金融，可以掌握交易對(duì)手最底層的秘密---信用，更有利于形成供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)。

3、打通商品流
通過(guò)印刷包裝供應(yīng)鏈平臺(tái)打通從紙張?jiān)牧系缴a(chǎn)廠商到企業(yè)客戶(hù)的商品流，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行集體采購(gòu)，能為大家提供更多的原材料來(lái)降低成本。而且還能提高紙張和流轉(zhuǎn)上的調(diào)動(dòng)效率，穩(wěn)定市場(chǎng)。

基于印刷行業(yè)的柔性數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)，數(shù)商云通過(guò)IT技術(shù)幫助企業(yè)整合倉(cāng)儲(chǔ)物流、組織管理、商業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)平臺(tái)連接供應(yīng)鏈上下游貿(mào)易伙伴，包括供應(yīng)商，外包工廠、物流運(yùn)營(yíng)商和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)訂單協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、交貨協(xié)同以及物流協(xié)同；構(gòu)建“人、物、流一體化”的供應(yīng)鏈。平臺(tái)向上與供應(yīng)商合作，向下與客戶(hù)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效融合，通過(guò)新一代信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，打造出供應(yīng)鏈閉環(huán)生態(tài)模式。

平臺(tái)整合行業(yè)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)印刷行業(yè)上下游優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。為了在供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心企業(yè)的作用，數(shù)商云還在印刷包裝供應(yīng)鏈平臺(tái)上建立了供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、結(jié)算管理、集采管理等功能。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)按需線上采購(gòu)，使采購(gòu)成本降低約3-10%，采購(gòu)效率提升55%以上，成品質(zhì)量提升5-10%。

同時(shí)，在平臺(tái)建立了流通企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、第三方物流企業(yè)和客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)了需求、庫(kù)存、物流信息的實(shí)時(shí)共享，提高協(xié)同計(jì)劃、自動(dòng)預(yù)測(cè)、協(xié)同補(bǔ)貨、自動(dòng)發(fā)貨等能力。建立連接后，各方可以實(shí)時(shí)共享信息，查看關(guān)鍵點(diǎn)的更新和異常情況；接收方可以實(shí)時(shí)獲取配送信息，實(shí)時(shí)登錄和反饋，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)價(jià)值最大化；減少了大量手工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤、延誤與失真；可以實(shí)現(xiàn)物流可視化、靈活對(duì)賬、全移動(dòng)辦公、智能調(diào)度、多層次跟蹤。

除了減少中間環(huán)節(jié)、降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本提高效率這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上的供應(yīng)鏈改造，同時(shí)還帶動(dòng)企業(yè)“上云”的速度，當(dāng)然這不僅僅是把設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)云端即可，而是借助更智能的設(shè)備、更快速的反饋、更合理的排期和更高效的生產(chǎn)，在本質(zhì)上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控的升級(jí)，通過(guò)多層環(huán)節(jié)的深度改革，重新改造供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，重新定義生產(chǎn)方式，從大局觀出發(fā)，完成整個(gè)行業(yè)的深入改革。

綜上，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口即將來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)＋”有望為包裝印刷產(chǎn)業(yè)打開(kāi)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)變革和突圍，個(gè)性化柔性生產(chǎn)、模塊化處理以及基于大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段有望促使行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一批新的平臺(tái)級(jí)B2B印刷包裝企業(yè)。